Vous souhaitez que votre structure gagne en performance et en efficacité ? Artem Conseil Réalise Un Audit De Votre Organisation, De Vos Processus De Fonctionnement Internes, Des Compétences De Vos Collaborateurs Et De L’articulation De Leurs Missions… Capitaliser sur vos points forts et accompagner le changement sur vos marges de progression, notre cabinet s’engage à vos côtés !

Votre organisation évolue ? Son environnement est lui-même en perpétuel mouvement ? La formation représente un outil fondamental d’adaptation du capital humain de votre organisation à ces transformations et est un facteur clé de votre compétitivité. Dispositif majeur de professionnalisation de vos collaborateurs, elle est également un levier fort de leur motivation. Artem’Conseil Vous Accompagne Dans L’analyse Précise De Vos Besoins Pour Vous Proposer Une Formation Adaptée Aux Enjeux Auxquels Votre Organisation Doit Faire Face.

L’un de vos managers rencontre une difficulté récurrente qui impacte son efficacité ? Il a besoin d’être épauler pour surmonter un obstacle ? Le coaching peut l’aider à passer ce cap. Nous accompagnons vos collaborateurs dans le développement de leurs capacités de leadership, dans leurs approches managériales, les aidons à mieux appréhender les situations conflictuelles, à s’adapter à un changement de culture, d’environnement ou de stratégie… Les Vertus Du Coaching Sont Nombreuses Et Peuvent Aider Vos Collaborateurs À Inscrire Leurs Actions Dans La Durée !

Dans le cadre de notre mission, nous vous accompagnons jusqu’au choix du candidat retenu pour le poste, mais également jusqu’à sa nouvelle prise de fonctions. Nous nous assurons ainsi que son intégration se déroule de la manière la plus fluide et efficace possible. Le Suivi De L’intégration Est Une Étape Clé Dans Un Recrutement Efficace Et L’un Des Facteurs De Succès De Notre Mission ! Et De La Pérennité De Notre Collaboration…

Lorsque vous nous confiez un recrutement, nous nous attachons dans un premier temps à de prendre la mesure du contexte de votre recherche : histoire et culture de votre entreprise, son environnement, son organisation, sa place dans le marché, ses principaux concurrents, sa stratégie de développement… sont autant de facteurs qui nous permettent d’avoir une vision d’ensemble précise de votre organisation, indispensable pour au plus près de vos attentes et de vos besoins.

L’étape suivante consiste à préciser, de la manière la plus fine possible, les enjeux du poste à pourvoir : place dans l’organigramme, interlocuteurs internes et externes, périmètre managérial, résultats attendus et indicateurs de performance, outils techniques et moyens financiers pour les atteindre, compétences professionnelles souhaitables et/ou requises, qualités personnelles indispensables, formation, expérience dans la fonction, niveau de rémunération, perspectives d’évolution… La liste est longue, mais la qualité, le degré d’échange et de compréhension des enjeux en amont sont autant de facteurs garantissant le succès de la mission.

De ces analyses émerge alors le profil cible sur lequel orienter nos recherches, celui dont le potentiel et la leur valeur ajoutée seront en adéquation avec les besoins de votre structure et viendront consolider son développement.

Une fois votre besoin exprimé et assimilé, nous initions la recherche de candidats, en capitalisant sur différentes techniques de sourcing : approche directe ou chasse, consistant à identifier puis approcher des candidats potentiels en activité, leurs compétences, parcours et expériences répondant aux exigences du poste à pourvoir ; une technique qui se révèle efficace pour recruter des profils rares sur le marché. Mais aussi publication et diffusion d’annonces ciblées, approche via les réseaux sociaux professionnels, consultation de notre base de CV interne, de banques de données externes, cooptation… Selon le type de profil recherché, nous orientons notre action sur tout ou partie de ces outils.

Les candidats cibles ainsi approchés, nous recevons les plus pertinents en entretien individuel de pré-qualification. Cet échange ouvert et approfondi nous permet de valider (ou non) leurs aptitudes, l’adéquation de leurs compétences professionnelles et interpersonnelles avec le poste et votre structure, afin de vous soumettre une première short-list, étayée et argumentée. A noter qu’un contrôle de références systématique des candidats est réalisé en amont.

Nous vous accompagnons alors jusqu’au choix du candidat retenu pour le poste et à sa nouvelle prise de fonctions, afin de nous assurer que son intégration se déroule de la manière la plus fluide et efficace possible, facteur clé du succès de notre mission ! et de la pérennité de notre collaboration…